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關注員工的心理收入
來源  作者本站

崗位安排崗位與人的相互匹配有利於員工提高工作興趣⊙
目標設置目標的具體性、挑戰性和個人價值性影響人的工作興趣、水平⊙目標設置應當遵循具體、難度適中、具有個人價值、可以被個人接受的原則⊙
激勵機製工作的過程既是實現組織和團體目標的過程♤也是實現個人目標的過程♤組織目標與員工目標應該成為命運的統一體⊙
工作設計工作設計是否得當對激發員工工作興趣有重要影響⊙工作豐富化和工作擴大化對提高工作興趣具有一定的促進作用⊙
海爾在這方麵的做法是讓員工在各自的領域真正處於主導地位♤尊重人的價值♤提高人的素質♤發揮人的主觀能動性——力求使每個員工的聰明才智都有用武之地♤使他們各得其所♤各盡所能♤而且是處於自覺的狀態中♤充分發揮工作興趣這一內在動機在人的心理和行為中的積極作用⊙


3、改善企業內部員工的人際關係⊙據有關調查♤有相當一部分員工的離職原因是因為澳门银河开户內部員工的人際關係不和引起的⊙馬斯洛的需要層次論說明♤人的需要分為生理、安全、自尊、社交和自我實現⊙著名的霍桑實驗也提示了人們也是關心友誼、尊重、溫情、關懷這些社會性需要的♤工人社交需要的滿足♤對激勵他們的工作幹勁也是很重要的♤“滿足了的工人是出活的”⊙人們從事工作不僅僅為了掙錢和獲得看得見的成就♤對於大多數員工來說♤工作還滿足了他們社會交往的需要⊙所以♤毫不奇怪♤友好的和支持性的同事會提高對工作的滿意度⊙摩托羅拉非常重視員工改善人際關係的培訓⊙此類培訓主要是使員工對人際關係問題有一個比較全麵的認識⊙這包括員工與員工之間的感情、交往㊣員工自己本身的社會關係和心理狀況㊣員工對單位、整個組織的認同感或疏離感㊣以及組織內單位♤部門與部門之間的關係等⊙

4、告訴員工發展方向⊙澳门银河开户用不同的方式告訴員工發展方向♤讓員工看到自己的發展前景⊙④從某種角度講♤職業計劃應著重於實現員工心理上的成功♤而不一定需要晉升⊙個人和組織的職業不是獨立、有差異的⊙如果一個人的職業計劃不能在組織內實行♤那麽這個人遲早會離開這家企業⊙因此♤企業應在職業計劃方麵幫助員工♤從而使雙方的需要都能得到滿足⊙


5、營造良好的工作環境⊙上海惠普有限澳门银河开户把良好的工作環境看作是留住人才的關鍵⊙惠普的管理者認為♤良好的辦公環境一方麵能提高員工的工作效率♤另一方麵能確保員工們的身心健康⊙惠普倡導“以人為本”的辦公設計理念♤對辦公桌椅是否符合“人性”和“健康”原則進行嚴格檢查♤以期最大限度地滿足員工們的要求⊙惠普還在每天上下午設立專門的休息時間♤員工可以放鬆音樂來調節身心♤或者利用健身房、按摩椅“釋放自己”⊙惠普遵奉這樣一個原則“相信任何人都會追求完美♤隻要給予適合的環境♤他們一定會能成功⊙”這就是著名的“惠普之道”⊙
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