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薪酬設計按步走
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薪酬設計的要點♤在於對內具有公平性♤對外具有競爭力⊙建立一套’對內具有公平性♤對外具有競爭力’的薪酬體係♤是目前我國很多澳门银河开户人事經理和總經理的當務之急⊙要設計出合理科學的薪酬體係和薪酬製度♤一般要經曆以下幾個步驟


  第一步職位分析
  職位分析是確定薪酬的基礎⊙結合澳门银河开户經營目標♤澳门银河开户管理層要在業務分析和人員分析的基礎上♤明確部門職能和職位關係♤人力資源部和各部門主管合作編寫職位說明書⊙


  第二步職位評價
  職位評價(職位評估)重在解決薪酬的對內公平性問題⊙它有兩個目的♤一是比較企業內部各個職位的相對重要性♤得出職位等級序列㊣二是為進行薪酬調查建立統一的職位評估標準♤消除不同澳门银河开户間由於職位名稱不同、或即使職位名稱相同但實際工作要求和工作內容不同所導致的職位難度差異♤使不同職位之間具有可比性♤為確保工資的公平性奠定基礎⊙它是職位分析的自然結果♤同時又以職位說明書為依據⊙


  第三步薪酬調查
  薪酬調查重在解決薪酬的對外競爭力問題⊙企業在確定工資水平時♤需要參考勞動力市場的工資水平⊙薪酬調查的對象♤最好是選擇與自己有競爭關係的澳门银河开户或同行業的類似澳门银河开户♤重點考慮員工的流失去向和招聘來源⊙薪酬調查的數據♤要有上年度的薪資增長狀況、不同薪酬結構對比、不同職位和不同級別的職位薪酬數據、獎金和福利狀況、長期激勵措施以及未來薪酬走勢分析等⊙


  第四步薪酬定位
  在分析同行業的薪酬數據後♤需要做的是根據企業狀況選用不同的薪酬水平⊙薪酬是剛性的♤降薪幾乎不可能♤一旦企業的市場前景不妙♤將會使企業的留人措施變得困難⊙


  第五步薪酬結構設計
  許多跨國澳门银河开户在確定人員工資時♤往往要綜合考慮三個方麵的因素一是其職位等級♤二是個人的技能和資曆♤三是個人績效⊙綜合起來說♤確定職位工資♤需要對職位做評估㊣確定技能工資♤需要對人員資曆做評估㊣確定績效工資♤需要對工作表現做評估㊣確定澳门银河开户的整體薪酬水平♤需要對澳门银河开户盈利能力、支付能力做評估⊙


  第六步薪酬體係的實施和修正
  在確定薪酬調整比例時♤要對總體薪酬水平做出準確的預算⊙在製定和實施薪酬體係過程中♤及時的溝通、必要的宣傳或培訓是保證薪酬改革成功的因素之一⊙從本質意義上講♤勞動報酬是對人力資源成本與員工需求之間進行權衡的結果⊙
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